THEORIES DES ORGANISATIONS

Les citations de Peter Drucker

«L'administration par objectif est efficace si vous connaissez les objectifs. Mais 90% du temps vous ne les connaissez pas.»

«La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires.»

«Les économistes pensent que les pauvres ont besoin d'eux pour leur dire qu'ils sont pauvres.»

«On obtient des résultats en exploitant des opportunités, non en résolvant des problèmes.»

«La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit.»

«Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse.»

«Comme l'apprend vite tout bon rédacteur, c'est justement ce qui est évident qui doit être souligné - sinon on passera à côté.»

«Il n’y a pas “un” caractère d’entrepreneur. Mais il faut “du” caractère pour l’être.»

«Le monde occidental est passé en quelques années de l'exploitation intensive du travail à l'exploitation intensive du capital.»
- Extrait du magazine Red Herring - 30 janvier 2001

«Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.»

«La meilleure façon de prédire l’avenir, c'est de le créer.»

«L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité.»

«Nous ne pouvons pas à la fois vivre dans la crainte de perdre notre emploi et être capable d’assumer la responsabilité de notre tâche.»

Sur wikipédia vous trouverez une présentation de Peter Drucker 

Un site en anglais: drucker archives 

Article du 5 mars 2007 L'expansion

Peter Drucker, l’indémodable du management

Par Dominique-Anne Miche

Les modes passent, Peter Drucker reste ! À 93 ans, l’inventeur du management continue de vendre des livres (et préalablement d’en écrire). Pendant que les créateurs de concepts font assaut de sophistication, de technicité et d’acronymes abscons, généralement précédés du suffixe « e », le papy viennois séduit les foules avec du bon sens paysan et des histoires édifiantes. Ses concepts ? Le respect du client, du salarié, de l’actionnaire. Son évangile ? Performance, productivité, pérennité. Son credo ? L’actif le plus précieux d’une entreprise, c’est le talent et l’intelligence de ceux qui la composent.
Il n’y a dans tout cela rien de révolutionnaire. Mais si on relit Drucker à la lumière de l’ouvrage de Charles-Clemens Rüling, comme vous le propose ce mois-ci l’équipe de Résumés, les bonnes vieilles maximes du père du management prennent un autre relief. Affirmer par exemple que le profit n’est pas l’objectif de l’entreprise, mais le moyen de sa pérennité et la condition de sa survie n’est pas neutre au sortir des folles années de « création de valeur pour l’actionnaire ». Considérer que l’entrepreneur qui réussit est forcément un « conservateur opportuniste », c’est déboulonner définitivement la statue du petit génie start-upeur et milliardaire qui fait tant rêver dans les écoles de commerce… Quelle fraîcheur !

«

Pour une présentation de l’auteur : Karl Marx

Vous pourrez également télécharger quelques livres :

·         Le capital

·         Contribution à la critique de la philosophie du droit de hegel

·         Contribution à la critique de l’économie politique 

quelques livres sont aussi téléchargeables en anglais sur le site the library of economics and liberty